Pemenang penghargaan Canadian Craft Brewery Perluas Kepemilikan untuk Keluarga 'Its' dari Karyawan



Harga
Deskripsi Produk Pemenang penghargaan Canadian Craft Brewery Perluas Kepemilikan untuk Keluarga 'Its' dari Karyawan

Ketika Steve dan Tim Beauchesne menghubungi semua 200 karyawan tempat pembuatan bir buatan Kanada mereka ke sebuah pertemuan staf semua tangan, para staf merasa cemas. Tidak hanya ini tidak pernah terjadi, tapi orang-orang yang menyapa staf berpakaian ultra santai dan flanel dan berpakaian jean berpakaian dengan setelan bisnis yang sebenarnya? -? Yang pertama di pertemuan perusahaan?
Ketika Steve, anak laki-laki di tim kepemilikan ayah dan anak ini, naik panggung dan mulai berbicara dengan nada serius, kegelisahan berubah menjadi khawatir.
"Ayah dan saya telah memutuskan sudah saatnya membuat perubahan yang berarti," kata Steve dengan hati yang rupanya berat. "Dalam menghadapi globalisasi dan konsolidasi, kami merasa bahwa perubahan ini penting untuk melindungi investasi yang telah kami buat sambil melindungi Anda semua."
"Ayah dan saya telah memutuskan untuk menjual tempat pembuatan bir keluarga kami. Beau's All Natural Brewing sekarang dimiliki oleh ... ". Berhenti sejenak untuk mendapatkan efek dramatis, dia menarik napas dalam-dalam dan kemudian mulai menamai karyawan individual. Sebagai satu demi satu pekerja mulai mengerti apa yang sedang terjadi, suasana hati berubah dari gentar ke kegembiraan. Pabrik bir organik berusia 10 tahun itu akan menjadi bisnis milik karyawan.
"Saya selalu merasa bahwa karyawan bertindak seolah-olah mereka sudah menjadi pemilik," kata Steve dalam sebuah wawancara kemudian saat ia melonggarkan sebotol Beau's Lug-Tread ale. "Tapi inilah saat ketika mereka benar-benar menjadi pemilik. Kami selalu berkata, 'Anda adalah bagian dari keluarga,' tapi Anda bisa membayangkannya dari sudut pandang orang lain dan mereka berpikir, 'Saya adalah bagian dari keluarga sampai titik tertentu.' Dan inilah saat ketika milik menjadi kenyataan. Itu sangat ampuh. "
"Kami menjadwalkan pertemuan di teater perbendaharaan tua di Ottawa ini. Kami bersikeras bahwa orang-orang menyerahkan telepon mereka saat mereka masuk karena kami tidak ingin ada orang yang tinggal-tweet tentang hal itu. Kami menyuruh mereka menandatangani sebuah perjanjian nondisclosure, dan ini sangat tidak masuk akal, mereka mulai menjadi tegang, tegang, tegang. Kami meminta biro akuntansi kami untuk mengirim sekumpulan orang dengan setelan jas, karena tidak ada orang di tempat pembuatan bir kami yang akan mengenakan setelan jas. "
Tim dan Steve mengumumkan hal tersebut pada bulan Mei 2016, dan memulai proses penjualan bisnis tersebut ke dalam Rencana Kepemilikan Saham Karyawan (Employee Stock Ownership Plan / ESOP) pada ulang tahun ke 10 brewery pada tanggal 1 Juli tahun itu. Tempat pembuatan bir terletak di desa Bukit Vankleek, Ontario? - "Gingerbread Capital of Ontario" (referensi untuk arsitektur Victorian, bukan barang panggang)? - dengan populasi 1.800 orang dan 2.000 sapi, kata Steve.
Tempat pembuatan bir membuat bir kerajinan organik bersertifikat di fasilitas yang bertenaga energi terbarukan dan gas alam. Ragi yang dihabiskan di tempat pembuatan bir dan produk sampingan organik masuk ke bio digester dimana mereka menciptakan energi untuk menjalankan peternakan lokal. Poster, brosur dan bahkan tatakan gelas bir dibuat dari kertas daur ulang 100 persen post-consumer.
Pada tahun 2013, tempat pembuatan bir ini yang membuat dirinya sendiri sebagai "tempat pembuatan bir buatan tangan" yang akrab, keluarga-dan-teman menjadi tempat pembuatan bir Kanada pertama untuk mendapatkan sertifikasi B Corp.
"Hal yang baik untuk menjadi B Corp adalah kami sudah melakukan cukup banyak hal yang bisa kami selesaikan," kata Steve. "Apa yang B Corp lakukan adalah memastikan bahwa kita benar-benar melakukan hal-hal itu. Anda bisa mengatakan bahwa Anda memiliki cita-cita tinggi dan melakukan praktik tertentu, namun orang yang sinis selalu akan datang dan berkata, 'Oh ya?' Sebagai B Corp, kami benar-benar dapat menunjuk pada sertifikasi ini dan mengatakan, 'Sebenarnya , ya. '"
Melalui proses menjadi B Corp membuat organisasi Beau menjadi lebih baik, kata Tim, karena ini membantu memprioritaskan apa yang penting.
"Anda bisa melihat skor Anda dan skor yang dimiliki orang lain di industri serupa dan katakan, 'Mengapa kita tidak mendapatkannya?' Saya merasa bahwa, saat kita mencoba untuk mengatasi keberlanjutan dan melakukan bisnis kita dengan cara yang teliti, ada sebuah Daftar hal yang tak ada habisnya yang akan menyenangkan untuk dilakukan. Dengan sertifikasi B Corp, proses itu disederhanakan karena kita akan mendapatkan lebih banyak poin untuk pilihan ini daripada untuk itu. "
Pelukan pilihan teliti yang mendukung operasi Beau dari sumber yang unik seperti nama inventif ales dan gagangnya.
"Bagi saya," kata Steve, "itu berasal dari tumbuh sebagai rocker punk sekolah tua. Pesan yang saya dengarkan sewaktu kecil? - dan sekarang? - sangat anti-keserakahan dan anti bisnis. Saya tumbuh dalam dinamika yang menarik ini dimana ayah saya adalah seorang pengusaha dan saya dapat melihat semua kegembiraan dan tantangan yang menyertainya, dan itu memberi saya bug untuk menjalankan perusahaan saya sendiri. Tapi saya juga memiliki skeptisisme dosis sehat tentang kebijaksanaan memaksimalkan nilai pemegang saham sehingga merugikan orang lain, dan korupsi dan keserakahan yang datang dengan mengejar keuntungan dengan biaya apapun. "
Karena Anda mungkin bertanya-tanya, band punk favorit Steve adalah nama The Dead Kennedys, Fugazi, Operation Ivy dan Minor Threat? - yang bergema dengan nama bir seperti Lug-Tread, Tyrannosaurus Gruit, Blood Simple and Bog Water.
Kami berbicara dengan Steve Beauchesne tentang proses menjadi perusahaan milik karyawan dan aspek lain dari bisnis keluarganya (dan teman-temannya).
Apakah karyawan Anda punya ide untuk merencanakan penjualan di bawah ESOP?
Gagasan menjadi milik karyawan ada di awal. Ketika kita mulai, kami membutuhkan uang tambahan, jadi kami menjual saham kepada teman dan keluarga untuk mendapatkannya dari tanah. Setiap orang yang memulai di tempat pembuatan bir memiliki saham. Kami melewati celah panjang ini saat kami tidak melakukan apa-apa lagi. Pada ulang tahun ke 10 kami, kami berkata, "Anda tahu, kita tidak bisa membiarkan ini berlanjut lebih lama lagi, atau dalam 20 tahun ini akan menjadi hal yang masih kita bicarakan tapi belum pernah melakukan apa-apa." Karyawan tahu kita telah membicarakannya, tapi ketika seseorang telah membicarakan sesuatu yang lama tapi belum melakukan apa-apa, Anda mulai menjadi skeptis "Ya, benar. Anda akan memberi saya saham suatu hari nanti. "
Ketika kami mulai mengerjakannya, saya berhenti membicarakannya sepenuhnya. Butuh waktu sekitar satu tahun untuk mengerjakan semua dokumen dan menyelesaikannya secara legal, jadi sepanjang tahun itu, saya tidak menyebutkan apapun tentang hal itu. Dan dalam menciptakan pertemuan, ya, kami benar-benar berusaha membuat mereka berpikir itu akan menjadi berita buruk. Tidak jadi kita akan membuat orang mengalami stres yang tidak perlu, tapi saya tidak ingin ada orang yang tahu bahwa mereka akan menjadi pemilik Facebook. Kami biasanya sangat transparan, tapi kuputuskan, karena kami telah melewati begitu banyak jubah dan belati, mungkin kami juga sangat senang dengannya.
Begitu karyawan menyadari apa yang terjadi, apakah mereka mengerti manfaat dan risiko?
Banyak karyawan tidak akan mengerti dampaknya terhadap ekonomi mereka sampai kita mengalami siklus beberapa kali. Orang tidak tahu apa artinya memiliki saham sampai mereka memiliki saham. "Oke, saya sudah membeli saham seharga $ 200, sekarang apa?" - dan kemudian tahun depan, saham mereka seharga $ 200 bernilai $ 300 dan kemudian setahun kemudian, itu adalah $ 600? Keren."
Apa yang kita coba lakukan dengan ini bukan hanya menaruh uang di kantong orang. Permainan akhir adalah untuk menciptakan penatagunaan yang ada di depan sepanjang tempat pembuatan bir, sehingga siapa pun yang membuat keputusan di sepanjang jalan berpikir bukan hanya tentang dompet individu mereka, tapi, "Bagaimana ini mempengaruhi nilai tempat pembuatan bir?"
Mereka bisa berpartisipasi di dalamnya. Sekali lagi, kembali ke etos punk-rock saya yang sinis, jika kita memiliki kelas pemilik dan kelas pekerja, kita tidak akan menyelesaikan banyak masalah sosial. Bila para pekerja juga merupakan co-owner, itu akan mengubah dinamika dengan cara yang ampuh.
Apakah ayah dan rekan pemilik Anda, Steve, bergabung dengan proposisi nilai yang ingin Anda ikuti?
Saya tidak tahu bahwa itulah arah yang dia inginkan sendiri. Itu belum tentu hal yang paling penting baginya, tapi dia mengerti pentingnya hal itu bagi saya, jadi dia ikut. Ayah saya memiliki tingkat etika yang sangat tinggi dalam hal bagaimana melakukan diri Anda sebagai pebisnis. Aku melihatnya dengan kuat saat kami memulai pembuatan bir. Dia telah menjalankan bisnis tekstil di Kanada selama beberapa dekade ketika seluruh industri tekstil hanya mengangkat dan meninggalkan Kanada dalam periode dua tahun. Dia beralih dari usaha kecil dan sukses ini dan bersiap untuk pensiun karena harus menyaksikan pelanggan terakhirnya menyatakan kebangkrutan.
Kami memulai pembuatan bir dengan hutang sekitar $ 150.000 dari bisnis lama itu dan dengan mudah dapat menyatakan kebangkrutan dan mulai segar. Kami bahkan bisa saja mengambil bangunan untuk sebuah lagu karena tidak ada urusan yang tersisa di daerah kami. Tapi dia menolak melakukan itu.
Kami bisa mendapatkan pinjaman $ 300.000 untuk memulai pembuatan bir dan dia berkeras memberikan 150.000 dolar pertama untuk pemasok yang dia berutang. Dia berkata, "Saya berjanji kepada orang-orang ini dan saya akan membayar mereka kembali." Itu telah terjadi dengan saya. Mudah untuk bersikap etis saat semuanya berjalan dengan baik. Tesnya adalah saat tidak.
Jika tidak banyak bisnis yang terjadi di wilayah Anda, perusahaan Anda pasti memiliki dampak ekonomi yang besar.
Lebih dari 100 karyawan kami bekerja di desa tersebut. Itu 100 orang yang memiliki pekerjaan bagus dan menghabiskan uang di kota. Helikopter yang datang dari keberadaan kita luar biasa? -? Ada sesama yang berada di pasar petani setiap minggu, menjual talenan buatan tangan dan barang-barang kayu buatan tangan. Dia sekarang memiliki bisnis dengan beberapa karyawan membuat keran kami menangani, papan kapur dan hal-hal lain yang kami gunakan.
Sebagian besar barang dan pakaian kami dilakukan oleh perusahaan di kota ini yang tumbuh dari operasi suami-dan istri ke bisnis dengan enam atau tujuh staf sekarang. Kami memiliki beberapa peternakan hop di sini yang bahkan tidak pernah ada sebelumnya. Setiap tahun kami mengadakan sebuah Oktoberfest dan, selain mengumpulkan $ 100.000 untuk amal setiap tahun, kami menghabiskan $ 300.000 sampai $ 400.000 dengan perusahaan lokal, barang dan jasa untuk memasangnya.
Selain itu, lebih berdampak pada saya secara pribadi untuk mengetahui bahwa orang yang melakukan penghapusan salju adalah seseorang yang saya ajak pergi ke SMA. Orang yang saya ajak tumbuh adalah pemasok untuk perusahaan sekarang, dan sangat bermanfaat untuk melihat bisnis mereka berkembang karena semua barang dan layanan yang kita butuhkan. Saya benar-benar tidak mengerti sebelum bisnis listrik harus memberi dampak.
Dan Anda mensponsori tempat pembuatan bir di Rwanda?
Kami mendekati ulang tahun ke 10 kami dan kami memutuskan kami tidak ingin melakukan acara yang hanya menepuk punggung kami. Kami ingin meluangkan waktu dan menentukan kursus kami untuk tidak hanya dalam 10 tahun ke depan, tapi 100 tahun ke depan. Jadi, itu adalah percakapan berbasis nilai. Apa yang kita perjuangkan? Apa yang ingin kita sumbangkan? Kami telah melakukan banyak hal untuk badan amal lokal, beberapa proyek nasional dan lingkungan, namun belum benar-benar melakukan sesuatu yang substansial untuk komunitas global, dan itu ada dalam daftar tugas kami. Kami menginginkan sesuatu yang berani yang membuat tantangan pembuatan bir itu sendiri, tapi juga ditujukan pada komunitas global.
Sekitar waktu yang sama, ada sebuah organisasi bernama CG Group yang berkantor pusat di Toronto yang menjalankan program kewiraswastaan ??untuk wanita di Rwanda. Mereka bertemu Josephine Uwineza yang ingin membuka tempat pembuatan bir. Jadi Grup CG mengulurkan tangan ke organisasi pembuatan bir di provinsi ini, dan saya anggota kelompok itu.
Mandat mereka sangat terfokus pada pabrik bir Ontario, tapi saya diminta untuk menghubungi saya sendiri dan mereka berkata, "Tentu, silakan." Begitulah hubungannya.
Kami banyak bicara tentang kebetulan. Apa yang membuat kebetulan terjadi adalah terbuka terhadap kesempatan apa pun yang akan datang. Kami selalu mencari cara untuk membantu.Baca juga: map raport
5 24
Copyright © 2015. OKEbutik Template Allright reserved.